Performance Management
Planung, Finanzreporting und -konsolidierung
Tagetik ist unsere Lösung für Corporate Performance Management und hat sich in den letzten Jahren schnell als Lösungsplattform für mittelgroße Unternehmen ebenso wie im DAX-Segment etabliert.
Unter (Corporate) Performance Management werden die Prozesse zusammengefasst, die als Systemunterstützung zur Unternehmensführung und zur externen wie internen Berichterstattung herangezogen werden. Zu diesem Prozessen gehören unter anderem:
- Unternehmensplanung
- Konsolidierung (z.B. nach IFRS)
- Managementreporting/-konsolidierung
- Strategische Planung (z.B. Scorecard Ansätze)
- Financial Governance
- Risk Management
Tagetik 4.0 wird von vielen Unternehmen zunächst für einzelne Prozesse wie z.B. Konsolidierung eingesetzt und Schritt für Schritt zu einer ganzheitlichen Lösung für das Performance Management erweitert. Die Zielsetzung bei der Zusammenführung der Prozesse sind beispielsweise:
- Konvergenz von internem und externem Reporting (Konzernabschluss/Management Reporting auf einer Plattform)
- Konvergenz von IST und PLAN Strukturen
- Ausbau vom Reportingsystem zu z.B. Governance & Compliance
- Erleichterte Administration in Finanz- und Controllingabteilungen
- Kosteneinsparungen und Prozesseffizienz bei der IT Unterstützung
Tagetik 4.0 integriert sich in unterschiedlichste IT-Landschaften und zeichnet sich durch eine besonders enge Integration mit der Microsoft SQL Server und Microsoft Sharepoint Server Plattform aus. Dabei passt Tagetik insbesondere gut in IT-Landschaften, die SAP im Zentrum für ERP-Prozesse haben.
Eine beeindruckende Referenzbasis in großen und mittelständischen Unternehmen, darunter viele aus dem hochsensiblen Bankensektor, unterstreichen die Stärken von Tagetik. Mehr Details...
Financial Governance
Angesichts von Bilanzskandalen und dem Ruf nach zunehmender Regulierung hat der Druck auf IT Systeme, Finanz- und Kontrollprozesse – mit anderen Worten auf die Zuständigkeitsbereich von CIOs und CFOs – enorm zugenommen.Applikationen für die finanzorientierte Unternehmensführung sind entwickelt worden, um Unternehmen zu helfen.
Ziel dabei ist es:
- die Effizienz von Finanzprozessen und deren Steuerung zu verbessern
- die Nachvollziehbarkeit von Daten besser zu gewährleisten
- die Abschlussprozesse für internes und externes Reporting zu optimieren und aussagefähige Jahresabschlüsse zu publizieren
- Compliance hocheffizient und transparent zu machen
- internes und externes Reporting zu optimieren
- alle Compliance-relevanten Informationen in Bezug auf Prozesse, Unternehmen, Kontrolle und Risiken zu identifizieren.